Анастасия Звягинцева

B2B AI-продукты для кофейной индустрии: обучение обжарке от эксперта + AI-ассистент для закрепления знаний.

• Развиваю B2B-направление по обучению и поддержке обжарщиков кофе: линейка включает онлайн-курс от эксперта и AI-ассистента на базе RAG-архитектуры для закрепления знаний
• Провела 15 глубинных B2B-интервью по методологии AJTBD: валидировала спрос, карту барьеров к покупке, приняла решение о переходе к разработке. Кейс опубликован в учебнике Ивана Замесина «Как делать продукт» (раздел 3.1 — применение AJTBD для цифровых продуктов)
• Довела AI-ассистента до готовности, в рамках валидации use case приняла продуктовое решение: исходный сценарий (работа ассистента в производственном цеху в режиме реального времени) признан нежизнеспособным из-за нестабильности интернет-соединения на стороне пользователя. Приостановила разработку под исходный сценарий, сохранила актив и переориентировала его под сценарий обучения (стабильная среда, выделенное время, связка с онлайн-курсом)
• Координирую кросс-функциональную работу: эксперт-партнёр по методологии, контент, запуск

Сайт: satura17.ru | Публикация кейса: https://zamesin.ru/producthowto/book/go-to-market-with-ajtbd-case-of-digital-products-from-sonsulting-agency/

B2C web-приложение для практикующих медитацию, йогу и цигун: ежедневный трекер состояния по трём параметрам (ясность, тепло, реактивность) — показывает, удерживается ли эффект практики в обычной жизни или рассыпается к обеду.

• Провела custdev и JTBD-анализ с практикующими; выявила незакрытую работу — видеть влияние практики на обычный день, а не только на коврике
• Определила первичный сегмент (рефлексирующие практикующие) и сформулировала гипотезу: ниша аналитики практики без контента свободна — конкуренты (Insight Timer, Calm, Headspace) считают сессии, а не эффект
• Собрала MVP за 1 неделю: Vite + React + Supabase; три замера в день, график динамики за 7/30 дней, email-авторизация, экспорт CSV
• Задеплоила приложение на Netlify, лендинг — на собственный VPS; настроила PWA, кастомные домены, SEO, sitemap и llms.txt для AI-ботов
• Зафиксировала ключевой риск до запуска: ценность появляется на 7-й день данных — ловушка холодного старта; сформулировала три механики смягчения
• Тестирует retention после первой недели, понятность метрик, механику удержания до первого инсайта

Лендинг: inner-now.com | Приложение: app.inner-now.com

FoodTech-компания, сервис доставки наборов здоровой еды. Направление — цифровой продукт, платформа для ведения здорового образа жизни с AI-ассистентом.

• Вела разработку цифровой платформы ЗОЖ с AI-ассистентом — от сформированных продуктовых гипотез до работающего прототипа. Вывод функциональности: расчётный модуль суточной нормы калорий (формула Миффлина-Сан Жеора) на главной странице letbefit.ru, модуль отслеживания прогресса по цели, раздел тренировок, AI-ассистент по ЗОЖ
• Перестроила процесс управления ключевыми задачами менеджмента в компании, выросшей ×2 за год: централизовала задачи в единой системе, повысила прозрачность приоритетов. Результат — сокращение еженедельных совещаний CEO с 2–3 часов до 30 минут раз в 2 недели (−80% времени руководителя)
• Инициировала и вела проект систематизации знаний об IT-ландшафте компании (4 продукта: 2 мобильных приложения, самописная CRM, сайт с личным кабинетом). За 2 месяца совместно с системным аналитиком на аутсорсе описали 2 из 4 систем — снижение рисков потери экспертизы и ускорение онбординга новых сотрудников и разработчиков
• Координировала внутренних и внешних разработчиков, системного аналитика, дизайн и бизнес-заказчиков
• Подготовила и сдала документацию по проекту в Сколково в рамках годового отчёта резидента

Проект «Цифровой Двойник г. Москвы» — подсистема управления камерами видеонаблюдения

• Вела подсистему управления 130 000 камер видеонаблюдения в составе проекта «Цифровой Двойник г. Москвы» для заказчика — Правительства Москвы. Команда: 6 специалистов (2 фронтенд, бэкенд, дизайн, архитектура, QA)
• Прошла полный цикл от прототипа в Figma до постановки задачи в контуре заказчика с детализацией UI, интеграций по API и согласованием с информационной безопасностью
• Формировала бэклог при создании рабочего прототипа на предпроде. Product Owner защитил работающий прототип перед заказчиком

Проект «Система мониторинга и управления строительством»

• Как Product Manager вела MVP системы мониторинга прогресса строительства на данных видеоконтроля 360°. Команда: фронтенд (совмещал бэк), дизайн, архитектура
• Провела рыночный анализ существующих решений, разработала прототип в Figma
• Защитила концепцию перед потенциальным партнёром и заказчиком-застройщиком, написала техническое задание и пошаговый план реализации с этапами

Заместитель руководителя отдела (2020–2021)

• Обеспечила сдачу контракта в сжатые сроки (август–декабрь 2020): выстроила взаимодействие между отделами, привлекла подрядчиков, настроила систему обучения подрядчиков и новых сотрудников. Контракт сдан в срок, акты подписаны
• Ввела систему учёта переработок с квартальной оплатой (позже масштабирована техническим директором на всю компанию)
• Ввела прозрачную систему прогресса по проекту, снизила риски выгорания команды

Руководитель отдела управления изменениями (2021–2022)

• Инициировала и возглавила отдел управления изменениями в организации из ~100 человек. Провела диагностику бизнес-процессов, интервью с руководителями и сотрудниками, описала техпроцессы между отделами, видами работ и функциями
• Руководила переходом с самописной системы управления проектами на Битрикс24 — внедрение повысило управляемость портфеля проектов, видимость этапов и влияние на сроки, финансы и репутацию
• Построила аналитический контур компании: миграция отчётности из Excel в Google Data Studio, настройка аналитического хранилища в MySQL, дашборды Power BI с обновлением по расписанию

• Обеспечила внедрение региональной государственной информационной системы «Фонд пространственных данных Ленинградской области» в 18 администрациях муниципальных районов (199 поселений и 1 городской округ), включая рабочее использование системы на уровне губернатора ЛО
• Обучила более 250 пользователей (очно и по видеоконференцсвязи), разработала обучающую документацию, обучающие видео и рассылки
• Готовила и защищала отчётную документацию по этапам сдачи контракта перед приёмной комиссией Комитета
• Работала на 1-й и 2-й линиях технической поддержки пользователей